背景：

土曼作為智能穿戴的品牌，幾張手表設(shè)計(jì)圖在微信朋友圈擴(kuò)散將近3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，沒有任何有關(guān)手表的參數(shù)介紹，11小時(shí)預(yù)售36,775,302元，創(chuàng)下了智能手表朋友圈營(yíng)銷紀(jì)錄，它的智能手表在2013年被網(wǎng)絡(luò)上評(píng)委最火爆的智能硬件產(chǎn)品。這背后的功臣就是來自土曼創(chuàng)始人老汪，老汪本身也是一位硬件極客，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，土曼作為第二次創(chuàng)業(yè)的他，對(duì)目前的智能穿戴的市場(chǎng)會(huì)有怎么樣思考？

UD：土曼作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)智能穿戴硬件的佼佼者，對(duì)目前可穿戴產(chǎn)品類怎么評(píng)價(jià)？

老汪：智能穿戴從2012年開始相對(duì)來說比較熱，直到2013年底。2014年開始冷門了一段時(shí)間，當(dāng)蘋果發(fā)布Apple Watch之后，整個(gè)市場(chǎng)又熱了一段時(shí)間，但蘋果沒有達(dá)到大家的預(yù)期之后，不管是市場(chǎng)反應(yīng)也好，還是投資或者消費(fèi)者其實(shí)又開始迷惑了，這個(gè)狀態(tài)像是黎明前的黑暗，但是已經(jīng)開始涌動(dòng)著反彈的趨勢(shì)，這種反彈更能突破一些過去的問題，比如說原來的穿戴只有幾類，比較常見的有手環(huán)、手表等。手環(huán)的生命周期隨著手表的發(fā)展，逐漸的就會(huì)弱下來，還有一類穿戴非常迅猛就是VR。因?yàn)槲沂亲鍪直淼模腋粗厥直淼氖袌?chǎng)變化。我覺得VR也會(huì)走手表的過去的一些軌跡，在它的這個(gè)頻率里也會(huì)體現(xiàn)出來，會(huì)極度的火熱然后會(huì)跌下來，因?yàn)樗夹g(shù)上還有一些問題，在短時(shí)間內(nèi)還很難解決。

但是手表反而逐漸開始成熟了，在2012年我們開始做的時(shí)候，實(shí)際上是找不到比較好的芯片方案的，反而是國(guó)內(nèi)的君正這種公司，他做的低功耗做的還不錯(cuò)，像聯(lián)發(fā)科、高通那個(gè)時(shí)候沒有布局穿戴，高通自己的手表都用其他公司的芯片。但是現(xiàn)在這個(gè)階段來看，像聯(lián)發(fā)科、高通都出了低功耗穿戴型手表芯片。這件事時(shí)機(jī)上比三年前成熟了太多了，而且隨著蘋果要發(fā)布第二代智能手表，所以我們覺得整個(gè)穿戴市場(chǎng)會(huì)再一次掀起一個(gè)熱潮。

UD：對(duì)于穿戴產(chǎn)品的未來發(fā)展方向您怎么看的呢？

老汪：從我的角度來講，我是堅(jiān)定的看好智能手表類的產(chǎn)品。因?yàn)榇_實(shí)在三年中有很多的產(chǎn)品出來以后并沒有解決問題，從消費(fèi)者的角度看就覺得太雞肋了，有沒有都無所謂。但是我們看到一個(gè)變化，當(dāng)智能手表能獨(dú)立通訊、上網(wǎng)以后，它的應(yīng)用場(chǎng)景就太多了。所以我們認(rèn)為隨著資本的浮躁退去以后，包括創(chuàng)業(yè)者的理性和成熟度進(jìn)一步的提升，以及做的產(chǎn)品越來越成熟。我們覺得以后再出的產(chǎn)品可能就不會(huì)為了智能而智能，相對(duì)來講這個(gè)市場(chǎng)會(huì)趨于理性和成熟，再往下走會(huì)更堅(jiān)實(shí)一些。

UD：剛剛您提到過智能手表可以獨(dú)立的進(jìn)行打電話和上網(wǎng)，不再是手機(jī)的延伸了，而是一種終端了，對(duì)于土曼您怎么準(zhǔn)備的呢？

老汪：其實(shí)在兩三年前大家在定義這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者想的還是大部分消費(fèi)者的需求，比如健康、運(yùn)動(dòng)、支付等等，甚至包括通訊，這都是很好的點(diǎn)。但是那時(shí)候因?yàn)榉桨覆怀墒欤瑳]有辦法去做獨(dú)立通訊、上網(wǎng)，所以包括蘋果也是并沒有獨(dú)立通訊，而是依賴于手機(jī)。蘋果其實(shí)也在測(cè)試市場(chǎng)的反饋，一旦蘋果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到他們的預(yù)期，就會(huì)馬上調(diào)整，也許第二代就會(huì)推出獨(dú)立通訊，在應(yīng)用方面我覺得可能會(huì)和過去完全不同了，比如過去在支付、健康等方面的應(yīng)用還是依賴于鏈接手機(jī)。所以獨(dú)立通訊對(duì)于手表和手機(jī)的關(guān)系會(huì)發(fā)生一個(gè)很微妙的催化作用，在我來看它們兩個(gè)（手表和手機(jī)）的關(guān)系會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，以前手表是手機(jī)的配件，在未來我認(rèn)為手機(jī)會(huì)成為手表的配件。比如出門的時(shí)候不用考慮看手機(jī)的那塊大屏，手表就可以使用通話、通訊錄、微信等，昨天晚上我們還一直討論手表上微信的問題，至少現(xiàn)在微信沒有出手表版只有手機(jī)版，那么手機(jī)版就要有一個(gè)UI適配的問題，在沒有出手表版我們應(yīng)該怎么做？其實(shí)我們應(yīng)該考慮這些內(nèi)容。我們是不是可以拿它的通知重新組織它的UI，呈現(xiàn)的方式也會(huì)有很大的變化。到現(xiàn)在來看，從研發(fā)到產(chǎn)品，從公司投資人的角度，公司上上下有一種很明顯的感受，大家都很興奮，不再是之前的那種狀態(tài)了，有了新的希望和展望了。

UD：之前我們聊了智能手表可以獨(dú)立通訊了，那么在市場(chǎng)上也會(huì)有類似功能的手表手機(jī)，您認(rèn)為這兩者的區(qū)別是什么呢？

老汪：手表手機(jī)和智能手表這兩中產(chǎn)品在外觀上很容易混淆，但是它的內(nèi)部是完全不一樣的。我先說下我的理念，就算手表能獨(dú)立通訊我也不認(rèn)為它和手機(jī)要徹底的撕裂隔絕，這是一個(gè)不聰明的做法。你看現(xiàn)在的手機(jī)使用習(xí)慣會(huì)改變嗎？我想這是很難的。手機(jī)實(shí)際上是替代了原來的筆記本和PC，我們把手機(jī)放在手里當(dāng)電腦去用，這習(xí)慣會(huì)保留相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。過去的智能手表它沒有獨(dú)立通訊，所以它只能依賴于藍(lán)牙，但是智能手表已經(jīng)有獨(dú)立通訊了。手表手機(jī)它的基礎(chǔ)就是打電話，但是手表手機(jī)的上網(wǎng)能力和其他功能都是很弱的，所以這完全是兩種東西。我們提到的智能手表實(shí)際上基于云的終端，我們可以通過云來管理終端。比如手機(jī)會(huì)有一個(gè)Cloud賬號(hào)，手表也會(huì)是同樣的ID賬號(hào)，也就是一個(gè)賬戶體系。就像iCloud，比如我出門但是把手機(jī)放到了家中，那沒有關(guān)系，我就可以通過云端來接管我的信息，甚至通話。那么手表手機(jī)就是把手機(jī)做小戴在手腕上，它沒有云，它也沒有強(qiáng)大的計(jì)算能力。

UD：剛剛我們一直在聊智能硬件，那么在前陣子360的周鴻祎也反思過硬件免費(fèi)是錯(cuò)誤的，那么作為同為硬件同行的您，是怎樣的思考？

老汪：我覺得都過于極端了，在他們沒有進(jìn)入硬件的時(shí)候，沒有體驗(yàn)過供應(yīng)鏈的辛苦以及硬件上的坑，所以可能比較理想，用互聯(lián)網(wǎng)的思路來想象硬件，所以也很容易的提出來硬件免費(fèi)的說法，我覺得也是可以理解的。我之前也和周總（周鴻祎）做過交流，也談過硬件方面的很多坑，也覺得硬件不像之前想象的，所以他提出來硬件一定要賺錢。那么我覺得這兩個(gè)提法都過于極端了，因?yàn)楹诵牡臇|西是硬件的成本是怎么收回。硬件可以是免費(fèi)，如果我的服務(wù)有內(nèi)容，大家愿意為服務(wù)買單，那么硬件是可以免費(fèi)的。所以我的想法是要看產(chǎn)品的品類，有的產(chǎn)品它雖然是智能產(chǎn)品，但它是不具備互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)能力的。比如智能耳機(jī)，不賣硬件的話怎么變現(xiàn)？所以這個(gè)也要看產(chǎn)品，周鴻祎自己也提了手機(jī)在軟件變現(xiàn)，在App變現(xiàn)以及靠流量分發(fā)變現(xiàn)這塊，因?yàn)榱康幕鶖?shù)足夠大，所以比較容易實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在智能硬件的量不太大，可能有些不太好變現(xiàn)，但是不能絕對(duì)的說它不能免費(fèi)，如果有一種相對(duì)來說成本不是那么高的產(chǎn)品，而且有后面的服務(wù)內(nèi)容做支持，消費(fèi)者愿意為內(nèi)容買單的話，就完全可以免費(fèi)。

UD：您也是從硬件繁衍到軟件，土曼的軟件最核心的還是表達(dá)系統(tǒng)，表達(dá)相對(duì)于微信、QQ來講，它的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

老汪：談這個(gè)話題，就要從我為什么要做這個(gè)產(chǎn)品說起。在幾年前，像微信、QQ都邀約過我們加入它們的體系，硬件接入到他們的系統(tǒng)里面，那個(gè)時(shí)候我們也曾經(jīng)動(dòng)過心，也想傍大腿。但是后來我們也深入的考慮了一下，我們自己到底要走一個(gè)什么樣的路線，如果我們完全不考慮自己的能力，而只是被動(dòng)的接入，我們可能真的會(huì)變成硬件制造商了，而不是一個(gè)真正的智能硬件了。智能硬件的核心是在它的背后的數(shù)據(jù)，包括采集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，分析以及反饋。這套是非常關(guān)鍵的，我們希望自己有主動(dòng)權(quán)，所以那個(gè)時(shí)候我就開始構(gòu)建這么一個(gè)系統(tǒng)。

表達(dá)的呈現(xiàn)形式用了一個(gè)App的方式，那么它實(shí)際上是一整套的體系，這是一件很復(fù)雜的工作，工作量是超級(jí)大的。我們?cè)谧龅臅r(shí)候，首先我提到了社交的概念，其實(shí)社交未必一定是像微信，在里面聊就是一個(gè)社交方式，那么還有其他的社交方式。我認(rèn)為我可能在做一種泛社交，就是有相同興趣和愛好的人是完全可以有共同話題的，他未必每天聊，哪怕點(diǎn)個(gè)贊也是一種溝通，那個(gè)時(shí)候我就提出了社交的概念，我們技術(shù)和產(chǎn)品全都反對(duì)，他們認(rèn)為社交是一個(gè)巨大的坑，不應(yīng)該去趟這個(gè)坑。而且我們是一個(gè)硬件公司，不應(yīng)該投入軟件，那是看不到的東西，有可能打水漂。但是我的理解社交的核心是在連接，未必是在聊天。所以當(dāng)時(shí)我就逼著我們的團(tuán)隊(duì)做了IM（即時(shí)通訊），我們用兩年的時(shí)間去做IM。做完之后我們發(fā)現(xiàn)這件事就很有意思了，因?yàn)槲覀円坏┌讶撕臀锫?lián)系起來以后，我們的手表上的功能是其他手表很難做到的。在App這塊我們單從社交角度我們不可能和微信PK關(guān)系鏈，也不可能和它PK傳文件等這樣的功能，但是我們另辟蹊徑，一個(gè)就是我剛剛講過的共同愛好的社群搭建起來，都是用我們的手表的使用智能硬件的一些人，他們有話題聊的，在里面也非常活躍。第二點(diǎn)就是我們定義了社交關(guān)系，叫做親密的關(guān)系。所謂親密關(guān)系其實(shí)在你的身邊有很多朋友、同學(xué)和親人，但是真正的值得特別關(guān)注的人，其實(shí)并不是太多。你最關(guān)注誰我相信你很容易能說出來，比如父母、子女、老婆、還有你最好的閨蜜或者好兄弟，還有你的同事。其實(shí)你數(shù)一數(shù)就五六個(gè)人，所以我們當(dāng)時(shí)就定義了一個(gè)親密社交。微信是一個(gè)大平臺(tái)，你可以在上面只加五個(gè)人或者六個(gè)人，但是你很難拒絕被人拉到群里或者被添加，結(jié)果肯定是一堆好友的。但是我們的親密關(guān)系已經(jīng)是設(shè)定好人數(shù)了，只能添加六個(gè)人，你只能加你最珍貴的、最好的關(guān)系的加進(jìn)來。后來我們發(fā)現(xiàn)這件事特別有意思，比如你父母的身體狀態(tài)以及行為你關(guān)不關(guān)注，你關(guān)注的話就離不開它。所以我們?cè)谶@種關(guān)系權(quán)限上面做了比較大的開放。比如你可以在手表上面看他（親密關(guān)系的好友）在哪（必須得到對(duì)方權(quán)限許可），可以查詢他的心率、記步、卡路里消耗，對(duì)方的狀態(tài)我很清楚，所以我們也是是做著私密社交的概念。

其他的就像社群，這個(gè)和微信的操作習(xí)慣上是一樣的。但是在朋友圈這個(gè)概念上，我們是開放的，我不喜歡像微信是封閉的，你只能看到和你加過好友的人發(fā)的狀態(tài)，我們是不限制的全部都能看到。這樣可以增加它的延展性。

UD：土曼目前來說也在做線下方面的零售，您對(duì)線下實(shí)體店的未來會(huì)有什么樣的看待？

老汪：你這個(gè)問題問的特別好，今天早上，我就一直在想這個(gè)問題。因?yàn)檫@一兩年的時(shí)間我們看到都是大量的實(shí)體店倒閉潮，工廠倒閉，實(shí)體生意慘淡，線下生意困難，都轉(zhuǎn)移到了電商，這個(gè)時(shí)候我反而覺得機(jī)會(huì)來了。第一，成本低了，租金便宜了。第二，有很多人這個(gè)時(shí)候會(huì)迷失。如果你這個(gè)時(shí)候想明白，這就是機(jī)會(huì)。今天的消費(fèi)者其實(shí)不是非要去電商去購(gòu)物，是因?yàn)殡娚痰捏w驗(yàn)比線下的體驗(yàn)好，他才去電商購(gòu)物。比如我下單快，支付快，出了問題馬上退換貨，一切都很快。過去的實(shí)體店體驗(yàn)是很不好的，你買東西出了問題找他退貨，根本不會(huì)退貨，服務(wù)體驗(yàn)不好，支付方式也比較陳舊。所以我覺得線下體驗(yàn)店其實(shí)要把服務(wù)和體驗(yàn)做好，機(jī)會(huì)就非常大。

我相信年輕人周末無聊，其實(shí)也想出去溜達(dá)溜達(dá)，但是其實(shí)你發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)值得你去的地方。實(shí)際上是業(yè)態(tài)再往下走，越來越?jīng)]有服務(wù)的意識(shí)。我覺得線下是完全有機(jī)會(huì)的，因?yàn)槟阋材芸吹胶芏喑晒Φ睦樱热缯f無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品，他們做的就非常好。所以不能說線下就不好了，我覺得線下是個(gè)機(jī)會(huì)。只不過是因?yàn)殡娚虂淼奶炝耍幌伦影阉麄儧_擊到了，有的地方還沒有反應(yīng)過來。比如像東北，還沒有完全受到?jīng)_擊。但是像一二線城市，北上廣沖擊很厲害的，所以一下子就有點(diǎn)措手不及，但是這對(duì)于我們來說都是好機(jī)會(huì)。

UD：這幾年，線下的智能體驗(yàn)館也是層次不窮的，現(xiàn)在也有很多的巨頭在聚焦這塊蛋糕，京東的優(yōu)勢(shì)何在？

老汪：我覺得絕大多數(shù)的智能體驗(yàn)館都是噱頭，很直白的講只不過是掛著一個(gè)智能體驗(yàn)的牌子而已，把品類規(guī)制了一下、產(chǎn)品重新陳列了一下，其實(shí)沒有實(shí)質(zhì)性的變化，我不認(rèn)為這樣的體驗(yàn)館會(huì)有特別大的爆發(fā)。我們也觀察了像國(guó)美、蘇寧包括新興的團(tuán)隊(duì)在做，很多用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的智能體驗(yàn)館越來越多了，對(duì)智能硬件和智能產(chǎn)品的渠道也就越來越多了，這其實(shí)是一個(gè)好現(xiàn)象。但是不好的現(xiàn)象在于很多公司他們并沒有明白智能的意義，單純的去做一個(gè)陳列其實(shí)從商業(yè)的角度來看，真正做起來是很難的。

我的理解還是體驗(yàn)的問題，就是用戶怎么樣用最簡(jiǎn)單的去使用一款智能產(chǎn)品，最簡(jiǎn)單的獲取服務(wù)。我舉個(gè)例子，我今天去買一個(gè)無人機(jī)、一個(gè)掃地機(jī)器人、再買一個(gè)智能手表、再買一個(gè)智能平衡車，我買四個(gè)產(chǎn)品就要下載四個(gè)App，操作起來切換很麻煩。我的想法有一個(gè)統(tǒng)一的東西去控制，比如我有個(gè)智能硬件我可以用語音去控制它，不需要有App的概念。這些體驗(yàn)館如果想做好應(yīng)該往這方面去做，但是很遺憾，做體驗(yàn)店的人員都不具備IT開發(fā)的能力。我們不同的是我們有京東的支持，我們來做線下體驗(yàn)的事實(shí)際上是另外一個(gè)角度，就是系統(tǒng)。我覺得我給用戶提供的是一個(gè)服務(wù)而不是一個(gè)硬件，第二點(diǎn)我的變現(xiàn)方式不僅僅是賣硬件賺差價(jià)，我們的變現(xiàn)手段還通過服務(wù)和內(nèi)容還變現(xiàn)，這樣的話變現(xiàn)的方式就很豐富。第三我覺得大家也很期待有個(gè)真正展示好或者賣好的地方，所以對(duì)我來說正好趕上了這樣的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

我本身做智能硬件的，在這個(gè)圈里做智能硬件的也很多，我們甚至可以給廠家提供更進(jìn)一步的服務(wù)。所以說來說去，我一個(gè)圍著客戶去做服務(wù)，一個(gè)是圍著廠家做服務(wù)。兩方都開心，這件事都好做了。以前是兩方都不開心，只有收房租的開心。生產(chǎn)硬件的50塊的成本最后賣到500塊錢，450塊錢和他并沒有任何關(guān)系，都被收房租的收走了。消費(fèi)者也不開心，購(gòu)買的產(chǎn)品那么貴，明明沒多少成本卻收這么多錢。我們要做的就是兩方都開心，這樣兩方都好辦了，而且我本來做的就是系統(tǒng)，我的系統(tǒng)用的人越多，不管是從哪個(gè)角度來說，從商業(yè)上還是從自己的規(guī)劃都很容易實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。

UD：目前的生活體驗(yàn)館的盈利一直是個(gè)問題，您做智能體驗(yàn)館的盈利方向是什么？

老汪：其實(shí)我覺得我一直沒有把名字想好，因?yàn)槊址浅ｊP(guān)鍵。它叫體驗(yàn)館，給老百姓的感覺就是體驗(yàn)的地方，而不是售賣的地方，我覺得名字還沒有起好。我想起一個(gè)接地氣一點(diǎn)的，其實(shí)我說這些也是在考慮怎么樣變現(xiàn)。比如服務(wù)中心、或者服務(wù)之家，就是讓人進(jìn)來后感覺我們是為他提供更好服務(wù)的，所以我的變現(xiàn)我舉一些例子。比如目前的智能硬件還是有一些返修率的問題，比如壞了不知道去哪修，我會(huì)幫他做維修維護(hù)的售后問題。另外手機(jī)本來也是一個(gè)智能硬件，手機(jī)的維修率很高的，比如碎屏率是很大一塊。那么我們也想把這一塊整合進(jìn)來，這也是一個(gè)變現(xiàn)的方式。還有一些變現(xiàn)方式，比如說分發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)，這方面可能互聯(lián)網(wǎng)硬件廠商很難想到，但是我們回去做，因?yàn)閷砦覀兊牡昕赡軙?huì)變成分發(fā)渠道，還有一些支付方面。

UD：目前線下體驗(yàn)店的生意不好，渠道扁平化嚴(yán)重，會(huì)越來越迷茫，土曼對(duì)于智能體驗(yàn)館的信心來自哪里？

老汪：目前線下體驗(yàn)店其實(shí)有過去遺留下來的地方，而且也付了租金，也確實(shí)想轉(zhuǎn)型。但是我剛才提到的變現(xiàn)就特別關(guān)鍵，過于就是賣硬件變現(xiàn)，現(xiàn)在人流不在了，看不到希望。消費(fèi)者都去京東、都去天貓、淘寶了，但如果人流能抓住，即使沒買你的東西也能變現(xiàn)，如果多了這么一個(gè)途徑就不一樣了。目前現(xiàn)在的體驗(yàn)館，無非還是傳統(tǒng)的，開到100家店以后融資，規(guī)模在那了，資金可以支持進(jìn)來，可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資來做2VC。還有一種就是加盟，收取加盟費(fèi)，這是第二種。還有一種通過SQ（品牌下的品類數(shù)目），來負(fù)責(zé)配貨。無非就是這么一些傳統(tǒng)的東西。

絕大多數(shù)是沒有意識(shí)，部分有意識(shí)的他沒有能力做，他沒有平臺(tái)，他得有系統(tǒng)去支持他。我們?cè)谶@方面想了很多，我差不多已經(jīng)想了三年了，準(zhǔn)備了兩年了。

UD：可不可以理解為后期的土曼不僅僅是科技型直營(yíng)店公司，后期可能是平臺(tái)的方案的服務(wù)商，一方面對(duì)接上游，一方面服務(wù)底端。

老汪：沒錯(cuò)?？隙ㄊ沁@樣。有時(shí)候我覺得很痛苦，做產(chǎn)品的定位非常重要。你是一個(gè)智能手表的廠商，你就應(yīng)該專注智能手表上，可是你突然去做一個(gè)好像渠道這么一個(gè)概念，對(duì)消費(fèi)者來說會(huì)比較迷惑，我們也在慢慢的理清這個(gè)思路。后來逐漸的理出點(diǎn)頭緒來了，就像你剛才說的我變成一個(gè)服務(wù)的提供，手表是我提供服務(wù)的媒介，體驗(yàn)店也是我提供服務(wù)的媒介，這樣想的話就很清晰了，我是一個(gè)內(nèi)容和平臺(tái)，我不是一個(gè)所謂的渠道，我也不是一個(gè)單純的銷售。不過翻過頭來講，喬布斯真的很厲害，手機(jī)（硬件）、iOS（系統(tǒng)）、App Store（生態(tài)）加上蘋果線下的專賣店，它專賣店里不只是蘋果的東西還有它授權(quán)的配件。我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我在下意識(shí)的做這些東西。

UD：目前很多人都在講資源整合，您剛剛講的這些也更是一種資源整合，那么您做這些整合的優(yōu)勢(shì)在哪里？

老汪：現(xiàn)在看起來，基本上是從供應(yīng)鏈、SQ的提供、消費(fèi)、渠道甚至包含了平安健康和金融理財(cái)，你看我整合的面還是挺多的，甚至京東這種大的電商體系，包括滴滴，后面我還要對(duì)接類似易代駕、汽車救援、醫(yī)療救援等，會(huì)整合很多這樣的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)我覺得就太多了，但是我在形態(tài)上我不想讓大家找不到頭緒，過去我看到一個(gè)叫“微指”的平臺(tái)，打廣告打的很厲害，其實(shí)我第一反應(yīng)就是他說他什么都能干，后來我發(fā)現(xiàn)他什么都干不了，這其實(shí)是一個(gè)很大的問題。我們還是想通過一系列的硬件、終端來把服務(wù)呈現(xiàn)出來，就很簡(jiǎn)單。越是簡(jiǎn)單的方式，比如說手表，我要打車，一抬手說我要去哪，比如說我手機(jī)壞了，我對(duì)它一說，可能就有人來回應(yīng)你的這個(gè)服務(wù)。我不可能說讓用戶在我們這個(gè)平臺(tái)上搜包羅萬象的服務(wù)，我就想通過最簡(jiǎn)單的方式，就像我們倆交流一樣，我們倆通過交流就能解決這件事，我想通過自己的終端來搞定。服務(wù)是保羅萬象的，但是出口我想是簡(jiǎn)單的。這個(gè)東西（手表）天天戴著，你對(duì)它太習(xí)慣了，你的操控、你的使用方式等等，你會(huì)形成一個(gè)依賴，我想讓它入口簡(jiǎn)單，內(nèi)容豐富。

UD：最后，我們其實(shí)更想希望您能聊聊，對(duì)于未來智能硬件的真正的爆發(fā)期在什么時(shí)候會(huì)到來，或者多久能到來？

老汪：我來拿最有代表性的智能手表來講講。我原來大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我們是在經(jīng)歷傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。剛開始從16點(diǎn)幾K撥號(hào)上網(wǎng)到33點(diǎn)幾K，到56K、兩兆再到光纖，然后從門戶網(wǎng)站、QQ?、OICQ到電商，今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為通訊了，所以我一直在感受回到我二十年前的想法，今天的智能穿戴和智能硬件很像九五年、九六年的狀態(tài)。所以我覺得這個(gè)趨勢(shì)是不可逆的，人都是追求便捷的，希望生活更加舒適，好在這個(gè)時(shí)代有像蘋果、谷歌這樣的公司，愿意為未來去付出和行動(dòng)，因?yàn)樗麄兊慕逃袌?chǎng)特別大，所以我判斷這個(gè)市場(chǎng)是依蘋果和谷歌的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做一個(gè)標(biāo)志，所以我不用相別的，想自己是沒用的，我沒有辦法去影響這個(gè)市場(chǎng)。所以我就看蘋果，蘋果九月份它會(huì)發(fā)第二代手表，谷歌前段時(shí)間的Google IO大會(huì)已經(jīng)透露出來它的Android Wear 2.0是支持獨(dú)立通訊的。這兩個(gè)巨頭的動(dòng)作就表明獨(dú)立通訊的智能產(chǎn)品會(huì)有進(jìn)一步的爆發(fā)，其他的區(qū)域會(huì)跟隨這兩個(gè)巨頭的。過去基于我的判斷也是基于這兩家，所以我認(rèn)為短期內(nèi)，比如今年的九、十月份會(huì)有爆發(fā)。過去的兒童手表是一種需求在刺激它，這種形態(tài)已經(jīng)成熟了，有需求有自己的爆發(fā)了，只不過因?yàn)楹髞淼母鞣N因素導(dǎo)致它下跌很厲害。但是兒童手表可是獨(dú)立通訊的，它的量是跑到百萬級(jí)、千萬級(jí)甚至過億的量，所以我覺得這對(duì)智能硬件是一個(gè)催升。從終極來看，一旦獨(dú)立通訊，以后的路就不會(huì)跌的很深了，它就是小幅的調(diào)整，再上去很難再下來。以后大家會(huì)習(xí)慣，我?guī)€(gè)手表也能通話也能解決上網(wǎng)的這些問題了，就像一個(gè)Pad放在包里就能解決娛樂、游戲、看視頻等。這種習(xí)慣就會(huì)慢慢的出來，但是你想要回到單純依賴手機(jī)的時(shí)代會(huì)再出現(xiàn)了，這是我對(duì)趨勢(shì)的判斷。因?yàn)橹悄苡布鞣N品類的帶動(dòng)，尤其像穿戴終端的爆發(fā)，甚至?xí)ぐl(fā)整個(gè)智能家居行業(yè)的變化。比如我前陣子和南京物聯(lián)董事長(zhǎng)在一起溝通，他也很困惑，因?yàn)樗隽艘粋€(gè)很大的系統(tǒng)，光單品做了幾百個(gè)SQ，但是后來他發(fā)現(xiàn)我摁一個(gè)開關(guān)和我打開手機(jī)開關(guān)，我發(fā)現(xiàn)摁開關(guān)要比這個(gè)容易的多，只不過手機(jī)能遠(yuǎn)程來完成各種操控，但是他覺得手機(jī)好麻煩啊。為了開一個(gè)燈，把手機(jī)掏出來打開，他在想有沒有可能是手表來控制它，所以我們很快會(huì)有一個(gè)合作協(xié)議出來。這樣一個(gè)智能家居的巨頭，能愿意和我們這樣的終端合作，其實(shí)是他看到了整個(gè)趨勢(shì)，我想說的是一個(gè)單品的變化會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的變化。

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